RiskyProject Professional

Расширенное программное обеспечение по управлению рисками проекта и анализу рисков

Руководители проектов могут использовать RiskyProject для планирования, количественного и качественного анализа рисков и оценки эффективности проектов с рисками и неопределенностями.

Профессиональный RiskyProject это сложный, но простой в использовании инструмент, который может использоваться руководителями проектов, контроллеры, планировщики и других членов команды, независимо от того, являются ли они опасность экспертов или основного пользователя. В RiskyProject Professional пользователи могут создавать свои собственные графики ресурсов и затрат или импортировать их проектов из Microsoft Project, Oracle Primavera или другие инструменты управления проектами. С оценки проекта в RiskyProject пользователи могут быстро определить риски и неопределенности для стоимости, расписание или другие последствия, выполнять моделирование Монте-Карло и определить их характеристики рисков проекта.

RiskyProject Professional имеет интегрированный полностью оснащены реестр рисков, что позволяет осуществлять управление рисками проекта. Реестр рисков может быть качественных или количественных и может включать в себя не график риски, такие как репутация, качество и производительность. Риски могут быть связаны с деятельностью проекта для измерения, как они повлияют стоимость и расписание в рамках моделирования Монте-Карло.

RiskyProject Professional позволяет планировщики проекта и менеджеров для выполнения комплексного расписание и стоимость анализа рисков. С графиками ресурс загружается пользователи могут связывать риски от их реестр рисков для проектной деятельности и ресурсов и определить факторы неопределенности, связанные с графиком и стоимость каждой задачи. RiskyProject профессиональный будет предоставлять результаты в виде совокупного проекта кривых затрат и вероятностные наличности участков, и совместные доверия точечные стоимость и расписание. Кроме того RiskyProject Professional вычисляет количество трудозатрат для каждого временные рамки для каждого ресурса, который предоставляет вероятностные отчеты распределения работы и ресурсов. Расширенный анализ рисков проекта, что функции также включают вероятностные и условного ветвления, несколько статистических распределений, вероятностные календари, риск пузырьковой диаграммы (представляет относительный целевой стоимости или расписание риск каждой задачи против стоимости проекта или расписание), крайне важной задачи диаграммы, успех ставка диаграммы и другие настраиваемые отчеты и представления.

RiskyProject Professional обеспечивает всеобъемлющую чувствительность анализа рисков проекта, стоимость, продолжительность, время окончания и т.д. Результаты анализа чувствительности можно рассматривать как торнадо графиков и доступны в различных докладах. Кроме того используя моделирование Монте-Карло и анализа чувствительности, RiskyProject Professional будут автоматически ранжировать риски в реестр рисков.

Во время выполнения проекта RiskyProject Professional позволяет проекту менеджерам отслеживать и контролировать свои риски и выполнять обновленные прогнозы, используя фактические данные. Это обеспечивает обновление риска скорректирована смета для завершения и поддерживает управление освоенного процесса представления отчетности.

  • Управление рисками проекта:
    • реестр рисков
    • ранжирование рисков
    • настраиваемая матрица рисков
    • реагирование на риски и планы по смягчению
    • график-водопад снижения риска
  • Колличественный анализ рисков с помощью метода Монте-Карло:
    • работает как автономный и как надстойка в Microsoft Project
    • интегрирован с Primavera и другим программным обеспечением управления проектами
    • несколько статистических распределений
    • Анализ хода проекта с рисками и неопределенностями

Полная интеграция с Microsoft® Project

RiskyProject Professional легко интегрируется с Microsoft® Project:

RiskyProject Integration with Microsoft ® Project

Нажмите здесь для получения дополнительной информации о RiskyProject для Microsoft® Project.

RiskyProject Особенности

Планирование проекта

Интеграция с Microsoft® Project и Oracle® Primavera®

RiskyProject построен вокруг своей собственной системы планирования. Вы можете определить список задач, отношения между задачами, ограничения, ресурсы и стоимость без использования Microsoft Project, Oracle Primavera, или любого другого программного обеспечения планирования.

Тем не менее, если вы уже пользователь Microsoft Project, Oracle Primavera, или другого программного обеспечения по управлению проектами, вы можете легко открыть проект, созданный этими приложениями и дополнить существующие данные информаций о рисках и неопределенностях.

Реестр рисков

Реестр рисков является списком всех рисков и проблем в проекте. Вы можете легко конвертировать риски в проблемы (риски которые уже произошли). Вы можете открывать и закрывать риски. Риски в реестре рисков могут иметь различные свойства (владелец, описание, контактные данные, записанная дата, местоположение и т.д.). Вы можете настроить любые свойства для всех проектов.

Риски и проблемы могут быть присвоены к различным задачам и ресурсам или глобально. Например, можно приложить риск «Бюджетные проблемы” ко всем задачам, на которые этот риск может повлиять. Риска, присвоенные для каждой задачи будет иметь различные вероятности и воздейстие. Например, “Бюджетные проблемы” присвоенные к задаче “Разработка проекта” будет иметь шанс 30% и воздейстие “Перезапуск задачи”.

После расчета реестр рисков представит новый спивок расков с расчетной вероятностью и воздействием.

В дополнение к реестру рисков, неопределенности в RiskyProject могут быть представлены с использованием статистических распределений.

Посмотреть Интернет документацию для получения дополнительной информации.

Как указать, какие риски будут воздействовать на задачи и ресурсы

Интерфейс RiskyProject разработан, чтобы позволить вам быстро добавлять и редактировать риски проекта. Вам нужно выбрать риск из риестра рисков, потом указать задачу или ресурс, на который этот риск будет воздействовать.

Риск Drag-N-Drop является предпочтительным методом для привязки рисков для сложных проектов, так как позволяет быстро назначить риски нескольких задач или ресурсов сразу.

Посмотреть Интернет документацию для получения дополнительной информации.

Диаграмма Ганта с результатами расчета

Результаты вашего анализа рисков проекта показаны на диаграммы Ганта. Вы увидите начало и окончание периода каждой задачи и сможете сравнить их с первоначальным графиком проекта.

RiskyProject оптимизирован для анализа рисков. Вероятностные расчеты с несколькими моделями выполняются быстро: на небольших проектах – мгновенно. Это важно, поскольку, как только новая информация о деятельности проекта становится доступной, вы можете быстро провести повторный анализ проекта так часто, как требуется.

Риски и проблемы могут быть показаны на диаграмме Ганта в виде стрелок. Расчетное влияние риска выделяется цветом. Для угроз: зеленый = низкая, желтый = средняя, и красный = высокая. Для возможности, цвета противоположны. Размер стрелки представляет собой вероятность риска. Нажмите на стрелку, чтобы просмотреть информацию о конкретном риске.

Посмотреть Интернет документацию для получения дополнительной информации.

Вероятностный анализ денежных потоков

RiskyProject выполняет вероятностный анализ денежных потоков на основе первоначального графика проекта и сроков реализации проекта с учетом рисков и неопределенностей (результаты анализа). RiskyProject позволяет задать или рассчитать фактическую стоимость для каждой задачи. Фактическая себестоимость, бюджетная стоимость, и стоимость в результате анализа (с рисками и неопределенностями) отображаются с помощью интерактивных диаграмм потоков денежных средств. Вы можете определить разницу между фактической и плановой себестоимости на каждом этапе проекта.

You can also view a project cash flow. The Cash flow analysis view shows monthly, bi-monthly, quarterly, and yearly cost and income allocation. You can also apply Net Present Value (NPV) discount rates and internal rate of return (IRR). The Cash flow view includes cost and income data in both table and chart format for the current schedule, results of analysis, and actuals.

See Online Documentation for more information.

Управление жизненным циклом продукта

В дополнение к анализу затрат RiskyProject включает в себя анализ прибыли и анализ выручки с риском и неопределенностью. Вы можете проводить анализ рисков, связанных как с разработкой продукта, так и с реализацией продукции. RiskyProject имеет отдельные наборы рисков, связанных с доходами, такие как фиксированное увеличение доходов и относительное увеличение дохода.

Посмотреть Интернет документацию для получения дополнительной информации.

Интерфейс для моделирования результатов

Просто дважды щелкните на каждом баре в диаграмме Ганта для просмотра гистограммы для продолжительности, начала и окончания периода, стоимости, связанных с конкретной задачей. Посмотреть Интернет документацию для получения дополнительной информации.

Отслеживание хода выполнения проектов

Поскольку данные реальной продолжительности и стоимости задач и проекта в целевом иногда единственный способ правильно оценить риски и неопределенности, отслеживание хода выполнения проектов является одним из самых важных компонентов RiskyProject. Чтобы отслеживать задачи, вы входите в процент выполнения задачи, сделанный в определенный момент. RiskyProject затем вычисляет продолжительность прогнозируемой задачи и обновляет риски для данной задачи. Расписание проекта пересчитывается, чтобы дать вам более точную оценку общей стоимости, времени завершения проекта и его продолжительности. Эти новые результаты затем представляются в виде диаграммы Ганта.

Посмотреть Интернет документацию для получения дополнительной информации.

Предельные сроки для задач и проекта

RiskyProject позволяет вам установить предельные сроки проекта для задач и проектов, а также назначить различные действия в них. Например, задачи или проекты могут быть отменены, если задача или проект не завершены раньше предельного срока. В этом случае, вероятность успеха проекта или задачи уменьшается. Посмотреть Интернет документацию для получения дополнительной информации.

Вероятностный календарь

Вы можете моделировать погодный и другие вероятностные календари, связывать мероприятия с использованием вероятностных календарей. Если ваш проект имеет 30% шанс успеха при плохой погоде, то вы можете создать этот календарь с уменьшением часов работы и использовать его в течение 30% времени проекта.

Анализ чувствительности (Диаграмма Торнадо)

Анализ чувствительности показывает какие входные параметры (длительность задачи, время начала и окончания, стоимость задачи, шанс успеха, и т.д.), имеют наибольшее влияние на параметры проекта (общая стоимость проекта, общая длительность, время завершения проекта и показатель успешности). Анализ чувствительности позволяет определить критические риски, которые могут значительного воздействать на проект. Эти критические риски должны быть ключевым направлением ваших усилий по снижению риска. Результаты анализа чувствительности представлены на графиках чувствительности.

Важнейшие задачи

Важнейшие задачи – это те задачи в соответствии с анализом чувствительности, длительность которых имеет наибольшее влияние на продолжительность и окончание проекта. Неопределенности, связанные с важнейшими задачами должны быть оценены и риски, связанные с этими задачами должны быть смягчены. Важнейшие задачи отображаются на диаграмме Ганта с использованием различных цветов.

Посмотреть Интернет документацию для получения дополнительной информации.

Диаграмма вероятности успеха Ганта

Риски и сроки могут повлиять на показатели успеха задачи. Вы можете быстро определить задачи вероятность успеха которых низкий. Например, тем задачам, процент успеха которых находится между 0 и 10% может быть присвоен красный цвет.

Посмотреть Интернет документацию для получения дополнительной информации.

Краткое описание проекта и панель проекта 3×3

Окно краткого описания проекта показывает основную информацию о проекте: Общая стоимость или доход (если доход определяется), время финиша, продолжительность и уровень успеха как для детерминированных, так и для вероятностных вычислений.

Приборная панель проекта 3×3 представляет собой простой способ для просмотра результатов анализа: три основных проектных параметра (стоимость, продолжительность, время окончания) с и без рисков, три наиболее важные задачи, три наиболее важных риска.

Посмотреть Интернет документацию для получения дополнительной информации.

Формы отчетности

RiskyProject поставляется с мощными инструментами отчетности. Вы можете вывести график проекта с каждым шагом процесса. Настраиваемый лист задачи и лист результата выполнения задачи RiskyProject позволяют вам видеть информацию о задаче в виде таблицы. Результаты могут быть распечатаны, экспортированы в буфер обмена в графическом и текстовом формате или экспортированы в виде файла в формате JPEG и других графических форматах. Это особенно полезно, если вы хотите опубликовать результаты вашего анализа в Интернете.

Шаблоны риска

Шаблоны риска являются стандартными наборами рисков, которые позволяют быстро и просто добавить риски для задач и проектов. Несколько шаблонов включены в RiskyProject пакет. Кроме того, вы сможете создавать свои собственные шаблоны, которые вы можете использовать для ваших собственных проектов. Посмотреть Интернет документацию для получения дополнительной информации.

Алазиз смягчениея последствий рисков

RiskyProject поддерживает несколько базовых планов проектов. Вы можете сохранить текущий план или результаты расчетов в качестве исходной точки. Например, если вы хотите понять эффект усилий по смягчению последствий для группы рисков по стоимости проекта. Для этого необходимо выполнить анализ без усилий по смягчению последствий и сохранить результаты в качестве исходной точки. Далее, приложить усилия по смягчению последствий. Это может потребовать дополнительных задач. Наконец, выполнять сравнение стоимости между до и после смягчений последствий рисков.

 

Управление смягчения последствий и реагирования

Вы можете определить планы смягчения последствий с помощью представления по смягчению последствий. План смягчения последствийможно выполнить при возникновении риска. RiskyProject будет подсчитать, сколько раз выполняется план уменьшения риска. Диаграмма, которая показывает, как часто выполняется план снижения риска, будет отображаться в представлении по смягчению последствий. Один план смягчения последствий будет выполняться только один раз каждуюзадачу даже несколько риски возникают. Смотрите онлайн документации для получения дополнительной информации.

Риска диаграмма

Риска диаграмма показывает риски, связанные с задачами по сравнению с длительности задачи или затраты для задачи. Риск выражается в виде задачи стандартное отклонение длительности или стоимости, максимальный, минимальный значения задачи, диапазоны или различных перцентили (P10, P90, и т.д.). В сбалансированный проект расписания различные задачи, как правило, имеют аналогичные уровень рисков. Однако если риск, связанный с задачей является выше, чем для других задач с аналогичными продолжительности или стоимости, эти риски следует тщательно проанализировать и возможно смягчить. Кроме того если задача не имеет значительные риски и неопределенности, по сравнению с другими аналогичными задачами, он может иметь смысл для анализа неопределенности задачи, чтобы увидеть, если они были представлены должным образом. Смотрите онлайн документации для получения дополнительной информации.

Вероятностная ветвления

Conditional Branching (If-Then-Else analysis)

Вероятностная ветвление позволяет проекта отделение от одной задачи к другой задаче или группы задач в рамках процесса моделирования. Например, в зависимости от результатов разработки проектов, есть 40% шанс, что будет выбран один из вариантов проекта и 60% шанс, что альтернативный проект будет выбранных

Условное ветвление позволяет проекта отделение от одной задачи к другой задачи, основанные на определенных условиях. Например, еслизадача разработки компонента выполняется дольше, чем 2 недели, это может быть требуют меньше времени разработки для других функций. Условия, относящиеся к длительности задачи, время завершения,и стоимость может быть указан для каждой задачи, которая имеет преемников. RiskyProject проверяет эти затем условия во время симуляции.

Смотрите онлайн документации для получения дополнительной информации.

Корреляция рисков

Различные риски могут происходить одновременно друг с другом. Например, плохие погодные условия коррелируют с задержкой поставки товаров. Для каждого риска вы можете указать коррелированные риски или риски, которые могут возникнуть с конкретного риска. Посмотреть Интернет документацию для получения дополнительной информации.

Оптимистический и пессимистический график проекта

Оптимистичный и пессимистичный график проекта может быть выведен отдельно как результат на диаграмме Ганта. Это дает вам возможность анализировать различные сценарии проекта.

Несколько статистических распределений

В дополнение к рискам неопределенностей в RiskyProject могут быть представлены с использованием статистических распределений.

RiskyProject поддерживает следующие статическое распределения для продолжительности задач, времени начала задач и финансовых затратах:

Beta
BetaPert
Cauchy
Custom

Gamma
Gumbel
Exponential
Discrete

Lognormal
Normal
Laplace
Rayleigh

Triangular
Uniform