Software de Análise de Risco de Cronograma

RiskyProject Lite inclui um registro de risco, que é uma lista de todos os riscos em sua agenda com seus atributos. Desta forma RiskyProject Lite ajuda você a realizar a gestão de riscos. Registo de risco pode incluir qualquer tipo de riscos. Eles podem estar relacionados à duração do projeto e custo, ou outros factores não directamente relacionados com cronogramas de projeto, tais como segurança, qualidade, tecnologia e outros riscos. Você pode atribuir riscos a quaisquer tarefas ou recursos. Você também pode definir as incertezas definindo três estimativas de ponto para a duração da tarefa e o custo. O resultado da análise é um risco ajustar o cronograma do projeto.

RiskyProject Lite realiza integrada análise risco  de agenda e de custo. Você pode definir os riscos e incertezas relacionadas com custo fixo e variável de cada tarefa. RiskyProject Lite irá gerar curvas de custo de projeto cumulativa probabilística e parcelas probabilística de fluxo de caixa. Você será capaz de verificar o custo do projeto em qualquer etapa do projeto. Mais resultados de análise de risco de cronograma com simulação de Monte Carlo é a alocação de recursos. RiskyProject Lite determina a quantidade de trabalho para cada frame de tempo para cada recursos com tendo em conta os riscos e incertezas.

RiskyProject Lite também realiza a análise de sensibilidade. Como resultado da análise de risco de cronograma utilizando simulações de Monte Carlo, você pode classificar riscos no registo risco e determinar qual risco s teria o maior impacto no seu projeto. Você também pode ver os resultados da análise de sensibilidade que ajuda a determinar como as incertezas no tempo de duração ou concluir tarefa afetam projeto, tarefa ou tempos de chegada de Marco.

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• Análise de risco de cronograma e custo utilizando simulações de Monte Carlo
• Análise de risco integrado de Monte Carlo para Microsoft® Project
• Integração com o Oracle® Primavera e outros softwares de gerenciamento de projeto
• Correlações entre durações de tarefas e custos; correlação de eventos de risco
• Projeto de controle com riscos e incertezas

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• Eventos de risco
• Registo de risco
• Cronograma do projeto ajustado de risco
• Alocação de recursos probabilística
• Vários modos de exibição relatórios personalizáveis
• Substituição de risco +
• Fácil de usar, sem programação necessária!

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Integração com Microsoft® Project

Clique aqui para obter mais informações sobre RiskyProject para Microsoft® Project.

Caracteristicas do RiskyProject

Elaboração de cronogramas do projeto

Integração com Microsoft® Project and Oracle® Primavera

RiskyProject dispõe de um sistema de elaboração de cronogramas próprio. Você pode definir parâmetros para as tarefas, relacionamento entre elas, restrições, recursos, e custos sem o uso do Microsoft Project, Oracle Primavera, ou qualquer outro software de cronograma.

No entanto, se você já é um usuário do Project, Oracle Primavera, ou outro software de gerenciamento de projetos, você pode abrir seu arquivo do projeto, criado por estas aplicações e completar os dados através da atribuição de incertezas para suas tarefas e projetos.

Schedule Risk Analysis and Risk Management

Registro de Riscos

O registro de riscos é um conjunto de todos os riscos e ocorrências no projeto. Ocorrências são eventos de risco que ocorreram e, portanto, estão tendo um efeito real sobre o seu projeto. Você pode facilmente converter riscos em ocorrências. Você pode abrir e fechar riscos. Riscos no registro de riscos podem ter propriedades diferentes (donos, registro, contato, data do registro, data da conversão em ocorrência, localização, etc.). Você pode personalizar quaisquer destas propriedades para todos os projetos.

Riscos e ocorrências podem ser atribuídos a diferentes tarefas e recursos ou serem genéricos. Por exemplo, você pode atribuir o risco “problemas de orçamento” à todas as tarefas que este risco possa afetar. Cada atribuição de riscos terão diferentes probabilidades e impactos. Por exemplo, “problemas de orçamento” atribuídos à tarefa “elaboração do projeto” terá chance de ocorrer de 30% tendo como impacto “reiniciar a tarefa”.

Após o cálculo, o registro de riscos irá apresentar o impacto do risco calculado, probabilidade e classificação do risco ordenado pelo resultado de sua probabilidade multiplicada pelo impacto.

Além do registro de riscos, o RiskyProject permite a representação das incertezas do projeto em distribuições estatísticas.

Riscos e problemas podem ser atribuídos a diferentes tarefas e recursos, ou ser global. Por exemplo, você pode atribuir o risco “Problema orçamental” para todas as tarefas que poderia afetar a este risco. Cada atribuição de risco terá resultados e probabilidades diferentes. Por exemplo, “Problemas orçamentais”, atribuídos a tarefa de “Elaboração do projeto” terá chance de ocorrência de 30% e o resultado “tarefa de reinício”.

Após o cálculo, o registo de risco apresentará o impacto de risco calculado, a probabilidade de risco e escore de risco, que é igual à probabilidade multiplicada pelo impacto.

Além do registo de risco, as incertezas no RiskyProject podem ser representadas usando distribuições estatísticas.

Consulte a documentação Online para obter mais informações.

Resultados em Gráfico de Gantt

Os resultados da análise de riscos de seu projeto são mostrados sobrepostos em um gráfico de Gantt. Você verá os intervalos para início e término de cada tarefa e será capaz de compara-los com os valores da linha de base do cronograma original de seu projeto.

O mecanismo de elaboração de cronograma incluso no RiskyProject é desenhado e otimizado para análise de riscos. Cálculos probabilísticos com múltiplas simulações são realizados rapidamente e para pequenos projetos os cálculos são instantâneos. Isto é importante, pois quando uma nova informação sobre o desempenho do projeto está disponível você pode rapidamente reanalisar o projeto quantas vezes forem necessárias.

Riscos e ocorrências podem ser mostrados no gráfico de Gantt como setas. O impacto calculado de um risco é visto em um código de cores. Para ameaças verde=baixo, amarelo=médio e vermelho=alto. Para oportunidades a visualização de cores é invertida. O tamanho da seta representa a probabilidade do risco. Clique em uma seta e você terá a informação sobre aquele risco em particular.

Veja Documentação OnLine para maiores informações.

Painel de Controle do Projeto

Um painel de controle é uma maneira fácil de ver os resultados da análise: três parâmetros principais do projeto (custo, duração, data de término) com e sem riscos; três principais tarefas críticas.

Cronogramas de projetos otimistas e pessimistas

Cronogramas de projetos otimistas (baixo) e pessimistas (alto) podem ser mostrados separadamente em um gráfico de Gantt. Isto lhe dá uma oportunidade para analisar cenários diferentes para o projeto

Acompanhamento do Projeto

A única maneira de avaliar as incertezas corretamente na maioria das vezes é buscar dados da vida real, então, o acompanhamento torna-se um dos mais importantes componentes do RiskyProject. Para acompanhar uma tarefa, você digita a porcentagem de conclusão da tarefa em determinada data. RiskyProject então calcula a duração esperada da tarefa e atualiza o perfil de risco daquela tarefa. O cronograma do projeto é recalculado para dar a você uma estimativa mais precisa do custo total, da data de término e da duração.

Datas limites

RiskyProject permite que você configure datas limites para tarefas e atribua diferentes ações para elas.. Por exemplo: tarefas podem ser cancelados quando alcançam a data limite definida. Neste caso, a taxa de sucesso da tarefa (chances da tarefa ou do projeto serem completadas) é reduzida.